装修公司人员怎么样管理 装修工程施工公司如何管理

装修公司是很多朋友有关注的类型，那么装修公司人员怎么样管理 装修工程施工公司如何管理，美家网为大家带来了相关文章，希望给大家提供参考。

装修工程施工公司如何管理

随着人们装修的需求，装修公司成了一个最热门的一个职业，不少的消费者对于装修公司比较好奇，公司的职工大部分在工地施工，管理起来可能就比较费力，其实装修公司有自己的管理方式。我们为你带来了 装修工程施工公司 如何管理?装修公司施工主要工程?
一、装修工程施工公司如何管理?
1、总则
为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理，切实提高工程施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足家装行业发展所需。特根据本集团《规章制度汇遍》有关章节条款的规定制定本细则。
2、业务开发、工程管理和施工等人员的条件
热爱祖国、热爱人民、遵纪守法、诚信正义，廉洁奉公、敬业务实。
身体健康、精神饱满，具有良好的心态和丰富的相关工作经验。
志愿加盟东信装饰，认同并推崇集团的价值观，努力和集团共谋发展。
热爱家装事业，坚持不懈地为追求“尽善尽美的现代居家环境”而努力。
工程业务开发、施工管理等人员中专(高中)及以上文化程度，工程施工作业等人员初中及以上文化程度。
口齿清楚、文明礼貌，技术优良、勤奋肯干。
二、装修公司施工主要工程?
1基础工程：根据设计图纸拆除墙体，清除旧饰面，对空间进行重新规划调整。水电工程：水电工程材料进场，地、墙、顶面开槽，给水管路铺设，电路布线，给水通电检测，墙面修补。
2、泥工工程：瓷砖、水泥等材料进场，厨房、卫生间防水处理，陶瓷墙面砖铺设，完工养护。木工工程：木质工程材料进场，吊顶墙面龙骨铺设，面板安装及制作，门套窗套制作，墙面装饰施工，木质固定家具制作，木质构件安装调整。涂饰工程：。油漆涂料材料进场，木质构件及家具油漆施工，顶面、墙面基层抹灰、涂饰，清理养护。
3、收尾工程：电器设备、灯具、卫生洁具安装，地面材料铺装，整体保洁养护，竣工验收。施工队进场前应按所属物业管理部门的规定：业主和装饰公司共同办理开工进驻手续，装饰公司应提供营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证，进驻。
三、建筑装饰装修工程施工的特点?
装饰施工不生产建筑的结构构件，只完成房屋的平面、立面、顶面、底面的室内室外附着在原有结构表面的面层，或支持面层的构架。装饰施工大宗材料不是笨重的水泥砂石及砼预制构件，需要预制定制的面料部件的尺寸是现场确定的。
装饰施工的基准线，平面只参考而不依靠土建的坐标轴线，而是依照实际既有的尺寸;标高用每层楼的相对标高，土建的±0.000
上面是关于装修工程施工公司如何管理?装修公司施工主要工程?的一些介绍，大家也了解了装修工程施工公司管理，知道了装修公司施工主要工程满足了一下您的好奇心，各行各业够有自己管理模式，各有各的生存之道。

装修公司规章制度 装修公司内部管理介绍

无规矩不成方圆。每个公司的建立，内部都会设置规章制度，装修公司也不例外。为了业主朋友们能够明确的知道和了解装修公司内部管理，下面笔者就为您提供一份装修公司规章制度资料，供您参考。

【装修公司规章制度】

1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字 后通知业主一同验收。

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司 早人做安排，如有违反进行罚款。

4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次记过错。

5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节 严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。

6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。

7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款300元1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。

8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。

11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完工时工地必须 移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。

注;以上制度各施工工种要严格执行。

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为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令(第110号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下：

【装修申报程序】

1、住户装修住宅，必须提前7天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。

2、审批通过后与物业公司签订《星河名居装修管理服务协议》。

3、按照《星河名居房屋装修预交押金和收取综合服务费的标准》收取押金。

4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等情况.可退回押金;若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补;完工半年内，如发现上述问题，由装修户负责修复和赔偿。

5、工程验收合格后，物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费，包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。

6、住户装修申请时必须缴清所有费用方可办理装修手续。

【装修范围】

1、不擅自改变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层，上下水管道、电路等;

2、屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料，地面装修材料厚度不得超过50毫米;

3、不得封闭阳台、平台或改变阳台、平台的用途;

4、不得擅自改变原有外门窗的规格、形状以及外墙面的装饰;

5、空调室外分体机必须按物业管理公司指定的位置安装，打洞时必须由专业人员进行操作，以防外墙破损，并保证空调架必须按规定进行粉刷; 美家网

6、不随意改动有线光纤线路、网络线路，并留好检测口;

7、禁止改动煤气管道，若确需改动必须到市煤气公司营业所申请，由煤气公司负责改动;

【装修施工管理】

1、装修时间必须在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延长装修时间，以免影响他人的休息，只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准后方可按规定延长。

2、装修垃圾应该及时的清运，按物业公司指定的位置和时间进行堆放、清运。

3、如额外使用公用设施，如：供电增容等，还应承担相应的费用。

4、施工人员必须在物业公司保卫部根据相关规定备案登记，办理出入证。

5、非房屋所有权人进行装修应出据房屋所有权人的同意书、委托书或相关书面证明。

【违章装修处罚】

1、责令停工。

2、责令恢复原状。

3、扣留或没收工具。

4、停水、停电。

5、赔偿经济损失。

6、视情节扣除管理押金。

7、根据省、市、区的有关规定进行罚款。

以上几种处罚可同时进行。

未尽事宜皆以国家相关法律、法规、制度规定的为准。

以上就是关于装修公司规章制度、装修公司内部管理的全部介绍，希望能给大家带来帮助!

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装修公司管理分为几部分 有哪些工作

虽然装修市场很火热，装修公司的经营也有很大的利润空间，但是，如果装修公司只是一味地追求营业利润，而不顾及公司自身内在的话，公司将很难继续发展下去。而公司内在的提升，很大程度上依赖于管理，我们就从这方面分析下，装修公司管理分为几部分？有哪些工作？

由于装修公司的部门较多，工作流程较为复杂，管理难度也相对较大，所以我们将装修公司称为“特殊行业”。如何管理装修公司呢？我们先从了解装修公司的相关管理资讯入手，对管理工作进行一个全方位的认识。

1、家装公司的业务主要是两块，一块是行销，一块是施工。家装的行销，主要是由业务员与设计师来完成，但公司其它人员也可以做业务，为公司带来客户，就是说要有全员行销的概念。家装的施工，就等于生产型企业的生产，我们家装是先行销后生产，这与其它行业可能有所不同。

2、家装公司的人员，主要是以下几类：潜在客户、客户、公司内的工作人员（包括设计、业务、工程管理、财务及其它、施工人员）、材料供应商、合作伙伴。

3、要做好家装公司，最主要是要做好行销和管理两方面的工作，行销是生存的基础，管理是发展的基础。对于一个新公司来说，或者说对于中小型的家装公司来说，这两方面都有问题，但行销是主要问题。很多公司正是因为行销做不好，从而使公司生存不下去，而做好行销，我们就要解决好两方面的问题，一是行销人员的问题，二是公司竞争力的问题，最主要是竞争力的问题，我们做好了公司的竞争力，那么，一般性的工作人员也就可以做好销售，而不是非要依赖优秀人才才可以销售，

目前多数家装公司正是陷在这一块，公司没有竞争力，一般性的业务员拉不来客户，一般性的设计师谈不下客户，所以，很多家装公司都把业务的拓展寄托在招聘优秀的人员身上，这是本末倒置的。当然，行销人员（业务员、设计师）的素质也是很重要的，如果公司既有竞争力，人员的素质又很高，那么行销就不成为问题。

4、在管理方面，最主要的工作，主要是两点，一是建立规范，二是运用人才。建立规范，又分为两方面：一建立健全公司各种规章制度，使公司做到有法可依；二是对于已经制订并对内公布的各项制度严格执行，做到有法必依。我们目前为购买教程的客户提供一些公司的规章制度，

供大家参考。运用人才是我们发展的关键，可以说，公司的兴旺，与人才的运用有很大关系，有些公司做不起来，一是因为公司没有优秀人才，二是公司留不住人才。我建议你们，在用人这一块，要多动一些脑筋，作为公司的主管，建议您要从具体的业务当中解脱出来，不要把大量的时间都放在谈客户、工程监理、处理危机上，而是要把大量的时间用到公司优势的培育、行销策略的制订、管理制度的制订与执行、人才的考察与培训上，做这些工作，才是当主管的分内之事，只有做好了这些事情，公司才能持续地发展！

5、管理是制度，但制度要符合人情，优秀的制度不是抹杀人情，而是在制订的时候，就考虑到人情，也就是说，这个制度本身就是一个很有人情味的制度。

在部队，既有铁的纪律，也有很会做思想工作的政治委员，两者相得益彰，公司就会充满人情、团队就会有很强大的凝聚力。

上面就是装修公司管理的相关资讯了，大家是否对此有一定了解了呢？管理在经营中有着很重要的地位，只有管理得好，才能在内部环境中拥有充足的基础，为市场竞争提供充足的动力。

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