为什么传统装修公司越来越难做？原因出在哪里？

本文目录一览：

• 1、为什么传统装修公司越来越难做？原因出在哪里？
• 2、给大家简要介绍传统装修行业的具体痛点
• 3、传统装修公司该何去何从？

为什么传统装修公司越来越难做？原因出在哪里？

最先装饰行业的要求极低，而且每个消费能力都是有不一样的人群。 家居装修从业人员不论是业务流程、室内设计师、主要材料、装修工长、职工等只需有这些念头，立刻就可以创立一家装修公司。而这个企业使用的网络资源一定是之前公司的网络资源，这当然导致了原企业的网络资源外流。

而且室内装修属于高频交易，绝大多数人一生中也就室内装修一两次房屋，因此不可能有确定的交易客户资源，99%的顾客都属于一锤子买卖，即使有对账单，也是装修工长或是职工的对账单。次之装饰公司的方式缺点，装饰公司的策略全是分包方式，老总租间门店，让主要材料商给予试品，雇好多个室内设计师、销售员企业即使建立了。

企业接活后，扣减企业的盈利后划分给装修工长，工长又找一些职工，而且装饰公司的利润率通常都是在40%以上。有的装饰公司乃至连固定不动的装修工长也没有，拥有订单现找工长。企业的工程监理通常并没有装修工长明白多，导致了室内装修品质的不可控性。我前两年在装饰公司做了室内设计师，感觉订单还挺好签，很有可能那时装饰公司并没有那么多，顾客针对室内装修都没有多少掌握。

遇上技术专业一点的企业就感觉可装好，尤其是从未见过好看的设计效果图，就很容易被触动。而如今的装饰公司如潮水般不断涌现，价钱，方式相差不多，市场竞争就变的更为明显，并没有自身的特点就并没有诱惑力。其次很多不讲信用装饰公司在操作过程中经常出现问题， 顾客针对装饰公司已经不会再盲目跟风信赖，愈来愈多的人选择自己调查室内装修也促使装饰公司愈来愈难做。

给大家简要介绍传统装修行业的具体痛点

小型传统装修公司不被大众所了解，又没有资金进行广告营销，只能靠低价吸引客户，但是价格降低意味着装修质量的降低，没能得来好的口碑，客户自然越来越少。公司效益越来越差无法吸引人才，现有的人才也会流失。大型传统装修公司因为在广告营销投入了大量资金，吸引了很多客户，为了完工就需要很多设计师和工人，大量招聘人员则无法保证人员素质，从而也无法保证完工的质量与效率。

1、传统装修公司系统化不足

传统装修公司的客户信息、楼盘信息没有形成情报信息网，也没有系统地进行留存，客户信息不能及时维护，所有客户都在业务员手中；设计师为了利润更改价格，很多客户只认设计师，导致设计师走了，客户也留不住的情况屡屡发生。为满足客户需求项目经理进退两难，甚至需要自掏腰包。工人流动性强，整体素质不高，施工组经常推卸责任，导致工程很难完美收场。

2、传统装修的施工没有计划

传统装修的施工常常是想到哪干到哪没有具体计划，客户为了装修常常早出晚归，疲惫不堪；施工不按时收尾更是常有的事，不能按时完工装修公司各种理由推卸责任，到最后所有风险要客户自己承担；装修公司不能保障施工期间工人素质，所以客户要自己从早盯到晚，甚至比工人还要累；装修材料价格不统一，施工接近尾声装修公司趁机加钱，不按时收尾，个中苦楚让客户有口难言

随着装修行业崛起，传统装修竞争日益激烈，签单越来越难，广告投放效果越来越差，传统装修材料市场越来越乱，中间环节越来越多，装修公司基本没什么利润。传统装修行业如果不能及时调整改变自己的经营模式很有可能被淘汰。

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传统装修公司该何去何从？

我是川匠水电，从事家装水电、地暖、中央空调、防水等隐蔽性工程。提到传统装修公司如何生存，实际上就是如何更多的获得有效、能面谈的客户资源，对此鉴于自己从业时间不长，什么观点谈不上只能讲讲自己的感受。记得16年回到绵阳做家装这块，主要就是跑市场，听到那个楼盘交钥匙，做装修、建材等等大家一拥而上，把业主吓得绕道而走。明明客户有装修需求，业主要么不予理睬或者说已经定了。那个时候每天目标就是得到10个业主电话，有时候得不到电话就与同行相互交换号码。

电话邀请，16年的时候打100电话会有50个接电话，一听推销要么直接挂掉，要么找理由挂掉。真正有效的不到20%。能把客户约到见面的不到5%。

传统在店面等客户、走进楼盘找客户、电话营销，越来越难，要获得成功必须付出别人300%的努力。

感觉必须向新兴互联网及营销方式创新等方面创新，如在互联网上推广，内容上找客户需要求点。由全部宣传自己过度为客户提供专业咨询服务等方式，让客户愿意关注你！