想做装修公司经理怎么样 怎么样才能做好一家装修公司的经理？

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怎么样才能做好一家装修公司的经理？

道先你要正视自己的位置，知道你应该做什么不该做什么，把应该做的尽量做到，甚至做好。不该做的事情要去了解，为什么不该做，做过后会有什么样的结果。业务主要就是联系客户和客户建立良好的关系为第一，为公司创造利益为第二，没有哪个人会和一个唯利视图的人和作的太久的。也就是说要有一个强大的关系网。不只是客户，还有同行。经理是公司的一个龙头，是为公司指引发展方向的一个路标。更是公司与员工之间的纽带，因为要想让公司发展到什么成度是和员工相关的，而你要做的是让员工清楚的知道，他每天要做什么，要做好什么，他的目标。但并非是要严词色正的与下属相处，有时候委婉的忠告胜过你对他的批评。业务经理就是要让自己有足够让下属信服的地方，你的成绩可以不好，但处事不惊，遇事冷静。能在第一时间意识到危机，并找到处理问题的方案。可以让你所在的公司感觉到你对公司的重要性，是你发展的前提！经融危机让我清楚的知道，生活不是消耗时间，工作不是只有完成！

装修销售经理和项目经理哪个轻松点

装修销售经理是比较轻松点的。如果比较喜欢和别人交流沟通，性格也比较外向，喜欢和人打交道，因此在这种情况下做销售经理就比较好。而项目经理往往要有一些全局的观念，能够有效协调其他有关部门的业务关系，因此在这种情况下做项目经理就比较好。

家装的项目经理难做吗？

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家装的项目经理很难做。

项目经理需要做到：

①亲自担任重要项目的项目经理。

②针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部 。 美家网

③负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续。

④指导项目经理部完成各项项目管理指标 。

⑤监控施工现场的施工安全和文明施工。

⑥做好工程施工成本的控制管理 。

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