订货周期（年）如何计算？

您好，首先问题1，最佳订货周期(年)=1年/每年最佳订货次数。比如最佳订货次数是12次，那么最佳订货周期就是1/12=0.083年，注意单位，都是年，同一单位，因此用1除以次数。问题2，题目选项是最佳订婚周期是几个月，那么按讲义公式就是1/最佳订货次数*12，也就是1/12*12，计算出来就是月份，因为单位不同，计算不同。如果题目问最佳订货周期是多少天，一般是1/最佳订货次数*360，也就是1/12*360=30天。不知道您是否理解了。

订货点的大小取决于两个因素:销售速率和订货周期。如下：

订货点的大小是由两个关键因素决定的：销售速率和订货周期。这两个因素相互作用，决定了企业需要多少库存来满足客户需求。

销售速率是指企业在单位时间内销售的商品数量。它反映了消费者对企业产品的需求程度。销售速率越高，意味着企业的产品越受到消费者的欢迎，反之则意味着产品的销售情况不太理想。

订货周期是指企业从发出订单到收到货物所需要的时间。它包括了订单处理时间、生产时间、运输时间和接收时间等。订货周期越长，意味着企业需要提前更长的时间发出订单，以便有足够的时间来生产和运输产品。美家网

订货点的大小是指在订货周期的某个时间点，企业的库存已经消耗到了需要补充的程度。此时，企业需要发出订单来补充库存。订货点的大小取决于销售速率和订货周期。如果销售速率高于订货周期，那么企业需要在更短的时间内补充库存，因此订货点会提前。反之，如果销售速率低于订货周期，那么企业需要在更长的时间内补充库存，因此订货点会推迟。

在实际操作中，企业需要根据自身的销售速率和订货周期来合理设置订货点。如果订货点设置得过于提前，可能会导致库存积压，增加企业的仓储成本;如果订货点设置得过于延迟，可能会导致库存不足，无法满足客户需求，甚至会丢失销售机会。因此，合理设置订货点可以帮助企业实现最佳的库存水平，提高企业的运营效率和服务质量。

经济订货周期和采购间隔期不一样。根据查询相关信息得知经济订货周期和采购间隔期不同，经济订货周期是按时间计划进行采购，没有变动因素，而采购间隔期会有变动因数。订货周期偏长，使得库存水平过高，订货周期过短会使订货批次增多，从而增加了订货费用。采购间隔期的长短直接决定了最高库存量，库存水平的高低，因而也就决定了库存费用。经济订货周期适用于总部仓储，采购间隔期适用于灵活性生产厂家。